На нашем сайте представлены анкеты, тесты, опросники для психодиагностики для
Взрослых
Экспертная диагностика стилей руководства
Шкалы: демократический, авторитарный, либерально-попустительский стиль руководства
Назначение теста
Методика направлена на изучение трех классических стилей руководства: демократического (Д), авторитарного (А) и либерально-попустительского (Л). Их проявление определяется с помощью экспертной оценки деятельностного поведения реального или потенциального руководителя в 27 заданных ситуациях.
Инструкция к тесту
Просим вас оценить типичное поведение данного субъекта в 27 заданных ситуациях. В каждом случае вы должны выбрать один из трех вариантов поведения, свойственного данному лицу, и зафиксировать его в бланке ответов. Для этого рядом с номером вопроса проставьте ответ в буквенной форме. При наличии бланка с возможными вариантами ответов обведите кружочком соответствующий ответ.
Тест
1. Руководитель:
1. централизует руководство, требует, чтобы обо всем сразу докладывали именно ему;
2. пассивен, можно сказать, что “плывет по течению”;
3. четко распределяет функции между собой, своими заместителями и подчиненными.
2. Руководитель:
1. в критических ситуациях, как правило, переходит на более жесткие методы руководства;
2. сталкиваясь с трудностями, начинает более тесно взаимодействовать с подчиненными;
3. в критических ситуациях плохо справляется с руководством коллективом.
3. Руководитель:
1. регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о возможных трудностях;
2. умеет общаться, но ограничивает общение с подчиненными, держится на расстоянии от них;
3. старается общаться с подчиненными, но при этом испытывает трудности в общении.
4. Руководитель:
1. когда он отсутствует, члены группы работают хуже;
2. если даже временно покидает коллектив, то люди не снижают продуктивности;
3. такой, что члены коллектива работают при нем не в полную силу, при другом руководителе могли бы сделать больше.
5. Руководитель:
1. на критику обычно не обижается, прислушивается к ней;
2. критику выслушивает, обещает принять меры, но ничего не делает;
3. не любит, когда его критикуют, и не скрывает этого.
6. Руководитель:
1. сам обращается за советом к подчиненным;
2. не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали;
3. такой, что подчиненные не только советуют, но и дают ему указания.
7. Руководитель:
1. контролирует работу от случая к случаю;
2. всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом;
3. контролируя работу, всегда заметит положительные результаты, похвалит тех, кто этого заслуживает.
8. Руководитель:
1. интересуется только выполнением намеченного плана, и ему безразлично, как при этом люди относятся друг к другу;
2. решая повседневные задачи, старается создать и поддержать доверительные отношения между людьми в коллективе;
3. в эффективной работе особенно не заинтересован, подходит к работе формально.
9. Руководитель:
1. приказывает так, что хочется выполнить задание;
2. приказывать не умеет, его приказы не имеют требуемой силы;
3. обращается с просьбой, а получается приказ.
10. Руководитель:
1. сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком;
2. если что-либо не знает, то не боится показать это и обращается за помощью к другим членам коллектива;
3. если не знает, как решить вопрос, чаще всего все пускает на самотек.
11. Руководитель:
1. такой, что складывается впечатление, будто он боится много брать на себя;
2. ответственность распределяет между собой и членами коллектива;
3. концентрирует ответственность в своих руках.
12. Руководитель:
1. хочет, чтобы его помощники были яркими и интересными людьми;
2. добивается, чтобы помощники подчинялись ему во всем безотказно;
3. такой, что ему все равно, кто у него помощник.
13. Руководитель:
1. такой, что все довольны, когда он отсутствует, чувствуют некоторое облегчение;
2. такой, что с ним работать интересно, все с радостью ждут его возвращения;
3. такой, что отсутствие его не замечается, члены коллектива к нему почти безразличны.
14. Руководитель:
1. такой, что для выполнения работы ему нередко приходится уговаривать членов коллектива;
2. никогда не просит, всегда настаивает, приказывает, распоряжается;
3. часто обращается к подчиненным с поручением, советом, просьбой.
15. Руководитель:
1. всегда доброжелателен к подчиненным;
2. по отношению к подчиненным может быть нетактичным и грубым:
3. характер обращения с подчиненными бывает разным, часто меняется.
16. Руководитель:
1. привлекает к управлению рядовых членов коллектива;
2. нередко перекладывает свои функции на других;
3. создает обстановку, когда управленческие функции фактически принимают на себя другие члены коллектива.
17. Руководитель:
1. не влияет на дисциплину, она определяется другими;
2. умеет поддерживать дисциплину и порядок;
3. такой, что дисциплина всегда неплохая, так как все его боятся.
18. Руководитель:
1. общается только по сугубо деловым вопросам;
2. разговаривая с подчиненными о делах, спросит и о личном;
3. такой, что нередко трудно понять, чего он хочет.
19. Руководитель:
1. единолично принимает решения или отменяет их;
2. старается уйти от выполнения сложного и хлопотливого дела;
3. старается решать дела с подчиненными, единолично принимает решения лишь в срочных случаях.
20. Руководитель:
1. руководит так, что в его коллективе недостаточно развиты взаимопомощь и взаимное доверие;
2. старается, чтобы у подчиненных на работе было хорошее настроение;
3. способствовал текучести кадров в коллективе, люди уходят и не жалеют об этом.
21. Руководитель:
1. способствует тому, чтобы подчиненные самостоятельно принимали решения:
2. иногда навязывает свое мнение, а говорит, что это мнение большинства;
3. создал такую обстановку, что исполнители предоставлены сами себе.
22. Руководитель:
1. всегда советуется со всеми, особенно с опытными работниками;
2. советуется только с вышестоящими руководителями:
3. советуется с коллективом изредка.
23. Руководитель:
1. инициативу подчиненных не поощряет;
2. инициативу подчиненных поддерживает;
3. обычно ждет подталкивания со стороны.
24. Руководитель:
1. использует любимый лозунг “Давай-давай!”;
2. требователен, но справедлив;
3. пожалуй, весьма не требовательный человек.
25. Руководитель:
1. предпочитает следовать уже отработанным нормам, требованиям;
2. охотно поддерживает целесообразные нововведения;
3. нововведения чаще всего пропускает мимо себя.
26. Руководитель:
1. в своей работе широко опирается на общественные организации;
2. создал обстановку, когда некоторые важные дела общественной жизни коллектива чаще всего решаются без него;
3. не очень считается с общественными организациями.
27. Руководитель:
1. таков, что ему безразлично, что о нем думают подчиненные:
2. никогда не проявляет своего превосходства над членами коллектива;
3. считает себя незаменимым в коллективе.
Обработка и интерпретация результатов теста
Ключ к тесту
Группа утверждений Утверждение
а b c а b c
1 А Л Д 15 Д А Л
2 А Д Л 16 Д А Л
3 Д А Л 17 Л Д А
4 А Д Л 18 А Д Л
5 Д Л А 19 А л Д
6 Д А Л 20 А Д Л
7 Л А Д 21 Д А Л
8 А Д Л 22 Д Л А
9 Д Л А 23 А Д Л
10 А Д Л 24 А Д Л
11 Д Л А 25 А Д Л
12 Д А Л 26 Д Л А
13 А Д Л 27 Л Д А
14 Л А Д
Диагностика стиля производится на основе преобладания числа совпадений с ключом.
Источники
