На нашем сайте представлены анкеты, тесты, опросники для психодиагностики для
Взрослых
Экспертная оценка эффективности деятельности руководителя
Шкалы: уровни эффективности управленческой деятельности
Назначение теста
Предлагаемая методика дает возможность оценить целый ряд факторов, на основании которых экспертами может быть составлено мнение об эффективности работы конкретного руководителя. В большей степени он пригоден для оценки руководителей среднего звена управления.
Инструкция к тесту
Перед вами опросник, составленный по типу полярных профилей. Он содержит 30 факторов, оцениваемых по 7-балльной шкале. Оценивая конкретного руководителя, просим вас возле каждого из факторов отметить балл, который, по вашему мнению, подходит для данного руководителя.
Тест
Факторы 7 6 5 4 3 2 1 Факторы
1. Наличие стратегического мышления
|
1. Отсутствие стратегического мышления |
2. Наличие управленческих способностей | 2. Недостаток управленческих способностей |
3. Четкое понимание и принятие организационных целей | 3. Недостаточное понимание целей организации |
4. Высокий уровень социальной ответственности за решаемые задачи | 4. Низкий уровень осознания социальной ответственности за решаемые задачи |
5. Умение принимать управленческие решения | 5. Неумение принимать управленческие решения |
6. Наличие креативности как творческого импульса | б. Отсутствие креативности как творческого импульса |
7. Наличие самоконтроля | 7. Отсутствие самоконтроля |
8. Умение правильно организовать деятельность подчиненных
|
8. Неумение организовать деятельность подчиненных |
9. Стремление к инновациям
|
9. Отсутствие стремления к инновациям |
10. Высокий уровень профессионализма | 10. Недостаточно высокий уровень профессионализма |
11. Стремление к получению новой информации | 11. Отсутствие стремления к получению новой информации |
12. Применение эффективных стратегий в решении управленческих задач | 12. Применение недостаточно эффективных стратегий в решении управленческих задач |
13. Способность идти на риск | 13. Неспособность идти на риск |
14. Проявление внимания к исполнителям | 14. Отсутствие внимания к исполнителям |
15. Умение положительно мотивировать работников | 15. Неумение положительно мотивировать работников |
16. Наличие навыков делового общения | 16. Отсутствие навыков делового общения |
17. Умение создать нормальный психологический климат в малых группах | 17. Неумение создавать нормальный психологический климат в группах |
18. Учет мнений исполнителей | 18. Невнимание к мнениям исполнителей |
19. Умение культурно вести себя | 19. Неумение культурно вести себя |
20. Умение правильно осуществлять контроль за действиями персонала | 20. Неумение правильно осуществлять контроль за действиями персонала |
21. Умение влиять на других людей | 21. Неумение влиять на других людей |
22. Наличие положительных социальных установок
|
22. Отсутствие достаточного количества положительных социальных установок |
23. Правильное отношение к критике в свой адрес | 23. Неправильное отношение к критике в свой адрес |
24. Стремление к личностному росту | 24. Отсутствие стремления заниматься своим личностным ростом |
25. Применение эффективных стилей руководства людьми | 25. Применение неэффективных стилей руководства людьми |
26. Последовательность в достижении целей | 26. Непоследовательность в достижении целей |
27. Гуманное отношение к работникам | 27. Безразличное отношение к работникам |
28. Наличие эмпатии | 28. Отсутствие эмпатии |
29. Умение управлять группой | 29. Неумение управлять группой |
30. Умение пользоваться авторитетом и властью
|
30. Отсутствие авторитета и неумение пользоваться властью |
Обработка и интерпретация результатов теста
Начальный этап обработки связан с определением суммарного результата. Затем составляется графический профиль на данного исследуемого, позволяющий визуализировать степень выраженности каждого из 30 ПВК руководителя.
Уровни
эффективности управленческой деятельности
приведены ниже.
• 30-48 баллов – руководитель не соответствует требованиям управленческой деятельности;
• 49-б0 баллов – руководитель имеет мало оснований быть полезным данной организации;
• 61-90 баллов – эффективность работы руководителя слишком мала;
• 91-120 баллов – руководитель недостаточно эффективен:
• 121-150 баллов – эффективность руководителя еще недостаточна:
• 151-179 баллов – есть все возможности повысить свою эффективность;
• 180-210 баллов – эффективный руководитель.
Источники